如何挖掘物业管理的金矿

首先要先声明的是，我今天要讲的不是教物业公司如何收费，我本身并不做物业管理，也不是内行，而是给物业管理者一些提示，如何发掘物业本身的自身资源，利用科学的方式和现代的管理手段，减少物业在管理中的漏洞，降低人工成本，提高管理效益，实际上就是为企业赚钱。

• 上个月有一位物业的总经理来我公司考察，给我们倒苦水，事情是这样的——以前他们公司物业用的是普通的刷卡管理设备，业主到财务交了半年的钱，然后到车场主管那里去授权日期，车场主管结果给车主多授权来6个月的时间，但是让业主只多交3个月的费用。这样一来，业主省了钱，主管个人利用职务之便拿了3个月的好处，装在自己的衣袋里。他的物业有1000多个车位，这样一个漏洞，一年下来停车主管就拿走来几十万元，给物业公司带来了巨大的经济损失。这还不算临时停车，收费员的小动作给物业造成的损失。加之收费人员要比车牌识别系统的多出一辈，实际人工成本高2倍。管理上的漏洞和人工成本过高导致物业效益欠佳。
• 当使用上我公司的德立云车牌识别系统后，人员减少了一半，而且可以利用电脑和手机实施了解停车场的收费数据和报表，真正的体验到了好处。客户非常的激动对我们说，早知道这么好，再贵也就早早的更换啦！现在管理的漏洞没有了，临时停车费不到两个月就把设备的投入成本给赚回来啦。
• 
  
• 其实物业管理就是从小处着手，避免漏洞，降低成本，利用有效资源，来提升效益。每一个物业停车场都是一个高速收费站，关键是看管理者是不是重视自己的资源，是不是把收费站利用好，管理好。有先进的管理理念，利用科学的管理方式更好的为业主服务，同时提升自身效益。
• 出自智慧停车管理专家——梁海峰